Continuous Change  | Change-Lehrgang Präsenz & Remote

Den permanenten Wandel erfolgreich gestalten: 9 Tage 

Organisationen scheitern oft an multiplen Transformationen durch Ressourcenkonflikte, Change-Fatigue und sinkende Umsetzungsqualität. Führungskräfte kämpfen mit widersprüchlichen Prioritäten und überlasteten Teams. Die heutige Geschäftswelt erfordert, gleichzeitig das Tagesgeschäft zu führen – „running the business“ – und Transformationsprozesse voranzutreiben – „changing the business“. In unserem praxisorientierten Change-Lehrgang erwirbst Du die entscheidenden Kompetenzen, Methoden und die innere Haltung, um den Balanceakt zwischen 

Tagesgeschäft und Transformation souverän zu meistern.

Leistungsumfang: Learning Journey 

– Onboarding online – 1 Tag

Kick-off mit deiner Peer-Group, Basics zu Transformation, 

Selbstführung & Zusammenarbeit

01 Modul – 2 Tage

Change Leadership Development

Persönliches Change-Profil schärfen, Widerstände meistern, 

KI-gestützte Diagnostik einsetzen

02 Modul – 2 Tage

Teams als Transformations-Katalysatoren

Kollektive Intelligenz aktivieren, Ressourcen balancieren, 

Change-Kapazität messen, KI-Tools für Kollaboration nutzen

03 Modul – 2 Tage

Systemische Organisationstransformation, Governance für parallele Initiativen bauen, Ambidextrie leben, KI-gestütztes Change-Monitoring etablieren.

– Digitale Deep Dives (3 × 2 h online)

Fokussessions zu KI im Change, agiler Transformation 

und Innovationskultur – hands-on & top-aktuell. 

– Offboarding online – 1 Tag

Integration deiner Learnings, persönliche Transformationsstrategie entwickeln, Netzwerk für nachhaltigen Peer-Support

Die Ausbildung startet am 19. Sept. 2025.

Du lernst:
– Die notwendige Führungshaltung für kontinuierlichen Wandel zu entwickeln
– Die Change-Kapazität Deiner Organisation zu messen
– Ein Governance-System für parallele Veränderungsinitiativen aufzubauen
– KI-Tools im Change-Management einzusetzen

Unser Lehrgang folgt einer durchdachten Entwicklungslogik: Wir beginnen mit einem virtuellen Onboarding, das grundlegende Orientierung bietet. Anschließend durchläufst Du drei inhaltliche Module in konzentrischen Kreisen – vom Individuum (persönliche Haltung als Change-Bereiter), über das Team (gemeinsame Verantwortung für Wandel) bis zur gesamten Organisation (nachhaltige Veränderung in der Organisationskultur verankern). Der Abschluss bildet ein virtuelles Offboarding-Modul, das den Transfer des Gelernten in Deinen Arbeitsalltag sicherstellt und Deine persönliche Entwicklung als Change-Leader konsolidiert.

Dein Coach: Michael Quas – Führungskräfte- und Executive Coach uvm.

Weitere Fragen und Informationen findest Du hier.