Ansätze und Wirkung - echtJETZT

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Coaching als Erfolgsmuster 4.0?

echtJETZT hilft Ihrem Unternehmen dabei, Zukunft zu gestalten. Implementieren Sie Blended Coaching als strategische Personal-Entwicklungsmaßnahme für das neue Arbeiten und bieten Sie es Ihren Mitarbeitern standortunabhängig und flexibel an. So sichern Sie langfristige Verhaltensänderungen und den gewünschten Lerntransfer.

Coaching ist effektiv und effizient.

Große Unternehmen wie Google leben bereits vor, dass Coaching mittlerweile eine langfristige Entwicklungs- und Optimierungsmaßnahme darstellt zur nachhaltigen Personalentwicklung in Zeiten des digitalen Wandels. Denn der Fokus auf eigenverantwortliches und selbstbestimmtes Arbeiten will gelernt sein.

Persönlicher Return on Invest

80% Höheres Selbstbewusstsein
73% Bessere Beziehungen
72% Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten
70% Verbesserte Performance
67% Steigerung Work-Life-Balance
61% Verbessertes Business Management
57% Optimiertes Zeit Management
51% Steigerung Team-Effektivität

Quelle: ICF Global coaching client study

Metaanalysen zeigen: Coaching wirkt.

In seiner Metaanalyse „Does Coaching work?“ des Coaching-Forschers Tim Theeboom identifizierte er als stärkste positive Effekte die Wirkung auf

1. Leistungskraft
2. Arbeitseinstellung
3. Wohlbefinden
4. Entwickeln von Strategien zur Problembewältigung

Weitere Informationen lesen Sie im Coaching Report von Christopher Rauen:
https://www.coaching-report.de/definition-coaching/wirksamkeit-von-coaching.html

Vertrauen ist der Schlüssel für Entwicklung

Auch wenn das Unternehmen das Coaching als Entwicklungsmaßnahme zur nachhaltigen Personalentwicklung bereitstellt, ist zu beachten, dass der Coach nur den Zielen seines Coachees verpflichtet ist. Denn nur so, ist es möglich, dass sich dieser öffnet und (sich an-)vertraut. Dieser Grundsatz sollte allen Beteiligten bewusst sein. Ziele und Feedbackregeln müssen im Vorfeld einvernehmlich abgestimmt werden.

Kontinuierliche Evaluierung der Ergebnisse für alle Beteiligte unter Wahrung der Vertraulichkeit

Im Anschluss an den Coaching-Prozess wird der Coachee per standardisiertem Evaluierungsbogen befragt, um zu ermitteln, ob er das Gefühl hat, sich durch das Coaching weiterentwickelt zu haben. Die vor dem Start des Coaching-Prozesses gemeinsam definierten transformationalen Ziele werden im Anschluss mit den subjektiv bewerteten Ergebnissen abgeglichen. Um Erfolge über ein längerfristig angelegtes Coaching zu messen, erfolgt eine mehrfache Befragung gemäß definierter Zwischenziele in individuell vereinbarten Zeitintervallen.

Zusätzlich zu der Eigenwahrnehmung der Coachees kann auch die direkte Führungskraft befragt werden. Dies wird aus Gründen der Vertraulichkeit vor dem Start des Coaching-Prozesses mit allen Beteiligten vereinbart. Die Befragung der Führungskraft hat in diesem Fall dasselbe Ziel wie die Befragung des Coachees. Sie erfolgt aus dem Blickwinkel der Führungskraft, um zu der Selbsteinschätzung des Coachees ein Fremdbild zu ergänzen. Auch hier helfen vorab festgelegte Ziele, deren Erreichung als Messwert für den Erfolg eines Coachings herangezogen werden können.

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Der Glaube daran, dass sich die Punkte im Laufe der Zeit verbinden, wird dir das Vertrauen geben, deinem Herzen zu folgen, selbst wenn du dafür etablierte Pfade verlassen musst.

Steve Jobs