Solide und agile Planung für große Pläne.

Große Veränderungsvorhaben wollen gut geplant sein und benötigen gleichzeitig Raum für agiles Vorgehen. Wir unterstützen Sie dabei, mit Herz und Verstand, Empathie und Erfahrung die passende Change-Strategie für Ihr Unternehmen zu planen und vorzubereiten. Gemeinsam mit Ihrer Führungskoalition und unseren Experten entwickeln wir eine agile Change-Architektur und eine konkrete Roadmap, um den Wandel Ihres Unternehmens kompetent zu begleiten und zu steuern.

4xC = CHANGE

+ Change Strategy & Architecture
+ Change Coalition & Team
+ Communication & Transparency
+ Competence & Experiences
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= CHANGE

Sinnstiftung und empathische Kommunikation für Emotionen.

Selbst kleine Veränderungen erfordern angemessene Antworten auf das „Warum“. Es ist die Voraussetzung für die Bereitschaft, den ersten Schritt in Richtung Veränderung zu tun. Je größer das Change-Vorhaben, desto wichtiger ist es, genau hinzuhören und sinnstiftende Maßnahmen zu ergreifen, die helfen, Gefühle zu managen. Damit sich aus emotionalen Widerständen keine handfesten Blockaden entwickeln, bieten wir gezielte Interventionen. Wir entwickeln für Sie adäquate Botschaften, Geschichten, Bilder und Events mit erfahrenen Keynote-Speakern, die emotional berühren und inspirieren.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Erfolgreiche Change-Vorhaben erfordern professionelle Planung, Vorbereitung und Begleitung von außen.

Kognitive Brücken bauen

Entwickeln Sie eine sinnstiftende Vision, um die Motivation und Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu initiieren.

Nachhaltig kommunizieren

Bleiben Sie am Ball und verankern Sie die Notwendigkeit Ihres Change-Vorhabens bei allen Betroffenen und Beteiligten.

Emotional inspirieren

Begeistern Sie Mitarbeiter, Kunden, Investoren durch bewegende Botschaften und Geschichten im Rahmen von Kampagnen und Events.

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Beratungstermin

„Eine Vision ist ein Traum mit Zielen“

Jedes zukunftsgerichtete Vorhaben wird im wahrsten Sinne des Wortes erst dann beGREIFBAR, wenn es in einem Bild beschrieben ist, das nach John P. Kotter den im Folgenden aufgeführten Kriterien entspricht. Dabei gilt: Je konkreter eine Vision beschrieben ist, umso wirkungsvoller ist sie für den Veränderungsprozess.

Vorstellbar
Wünschenswert
Fassbar
Fokussiert
Flexibel
Kommunizierbar

Veränderungen umsetzen, Kultur wandeln.

Um Change-Vorhaben erfolgreich umzusetzen und einen nachhaltigen Kulturwandel herbeizuführen, ist es wichtig, sicherzustellen, dass ALLE vom Wandel Betroffenen auf der Reise ins Ungewisse gut eingebunden sind. Daher braucht es neben der Notwendigkeit der Unterstützung durch die Führungskräfte auch eine kritische Betrachtung, ob diese die Veränderung auch selbst mittragen und begleiten können. Sind diese nicht ausreichend vorbereitet und stehen sie z.B. nicht zu 100% hinter der geplanten Veränderung, kann es zu Blockaden bis hin zum Scheitern des Vorhabens führen. Nicht selten verlassen Leistungsträger in solchen Phasen das Unternehmen, weil Sinn und Strategie nicht transparent sind.

Gedacht heißt nicht immer gesagt,/ gesagt heißt nicht immer richtig gehört,/ gehört heißt nicht immer richtig verstanden,/ verstanden heißt nicht immer einverstanden,/ einverstanden heißt nicht immer angewendet,/ angewendet heißt noch lange nicht beibehalten.

Konrad Lorenz (1903-89)

Die 2 zentralen Fragen im Change Management sind

1. Wann gelingt Wandel?

2. Was braucht es, um Menschen zu bewegen?

Erfolgreiche Change Manager analysieren und verstehen Bedürfnisse der Einzelnen und überprüfen regelmäßig, auf welcher Entwicklungsstufe sich Betroffene und Beteiligte befinden, um gezielt und empathisch Maßnahmen abzuleiten, anzupassen und zu erweitern.

Dabei nutzen sie unterschiedliche Phasenmodelle für Change Management. Diese bieten einen Handlungsrahmen und zeigen auf, was typischerweise in den einzelnen Projektphasen zu beachten ist in Bezug auf Methoden, Instrumente, Zeitintensität, Hintergründe und andere relevante Aspekte. Moderne Phasenmodelle nutzen Milestones mit Kontrollschleifen und bieten Raum für Agilität. Sie helfen Ordnung, Orientierung und Kommunikation in Change Management Prozessen zu gewährleisten und bieten allen Projektbeteiligten überdies eine solide Entscheidungsunterstützung.

Sie wünschen sich Unterstützung und eine unabhängige Beratung wie Sie Ihr Unternehmen in Zeiten digitaler Transformation fit für die Zukunft machen? Benötigen Sie externe Experten bei der Entwicklung einer wirksamen Veränderungsstrategie? Oder suchen Sie nach emotionalen Konzepten um Begeisterung für Ihr Change-Vorhaben zu wecken und Produktivität zu erhalten?

Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen!

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Solide und agile Planung für große Pläne.

4xC = CHANGE

Sinnstiftung und empathische Kommunikation für Emotionen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Kognitive Brücken bauen

Nachhaltig kommunizieren

Emotional inspirieren

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„Eine Vision ist ein Traum mit Zielen“

Veränderungen umsetzen, Kultur wandeln.

Gedacht heißt nicht immer gesagt,/ gesagt heißt nicht immer richtig gehört,/ gehört heißt nicht immer richtig verstanden,/ verstanden heißt nicht immer einverstanden,/ einverstanden heißt nicht immer angewendet,/ angewendet heißt noch lange nicht beibehalten.

Die 2 zentralen Fragen im Change Management sind

1. Wann gelingt Wandel?

2. Was braucht es, um Menschen zu bewegen?

Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen!

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Rechtliches